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　　在快节奏的现代生活中，外卖骑手已成为城市不可或缺的一部分，他们穿梭于大街小巷，为人类带来便捷与温暖。然而，长时间、高强度的工作也让骑手们面临着巨大的身心压力。美团，作为外卖行业的领军企业，没选在这条“卷”的道路上盲目竞争，而是主动破局，上线“防疲劳”机制，为骑手权益保驾护航，这一举措无疑值得点赞。

　　更自主！美团的“防疲劳”机制并非简单的一刀切限制骑手的工作时长，而是充分考虑到了骑手的劳动自主性和职业的灵活性。根据机制规定，骑手在连续跑单超过8小时后，会收到系统的温馨提醒，建议其适当休息；若连续跑单达到12小时，系统将强制其下线休息。这一设计既体现了对骑手健康的关怀，又尊重了骑手的工作自主权。以南京的外卖小哥肖某为例，他会根据系统的工作时长限制，选择在外卖送餐高峰期的早中晚及夜宵四个时段上线接单，而在下午两点到五点单量较少时到驿站休息，这样既保证了收入，又避免了过度疲劳。

　　更公平！美团的“防疲劳”机制还通过优化订单分配，实现了对骑手的更公平对待。在过去，一些“单王”骑手由于长时间在线，往往能够抢到更多订单，导致订单资源分配不均。而“防疲劳”机制的推出，则有效缓解了这一问题。多个方面数据显示，在试点期间，触发强制下线%的正常跑单骑手并未受一定的影响。这在某种程度上预示着，绝大多数骑手的上班时间和收入并未因机制的推出而受到干扰。同时，由于部分长时间在线的骑手被强制下线，订单资源得以重新分配，使得更多骑手有机会获得订单，提高了订单的均衡性。

　　更温暖！美团的“防疲劳”机制不单单是一项管理措施，更体现了对骑手的人文关怀。通过设立算法公示专区、建立开放多元的算法沟通机制等方式，美团增加了算法的透明度，让骑手更了解平台的管理规则和决策依据。同时，美团还定期举办骑手恳谈会，邀请骑手代表、专家学者等共同讨论机制的完善方向，充分听取骑手的意见和建议。例如，有骑手提出希望在休息时能够有更加舒适的休息环境，美团便积极与社区、物业等合作，共同打造“骑手友好小区”，为骑手提供更便捷、舒适的休息场所。

　　尽管美团的“防疲劳”机制已经取得了很明显的成效，但仍有一些方面能进一步优化和完善。今后可以从以下方面入手：

　　细化疲劳判定标准。目前，“防疲劳”机制主要是根据骑手的连续工作时长进行判定。然而，骑手的疲劳程度不仅与上班时间有关，还与工作强度、工作环境等多种因素相关。因此，建议进一步细化疲劳判定标准，考虑骑手的接单量、行驶距离、天气状况等多种因素，制定更加科学合理的疲劳管理方案。

　　提供心理健康关怀。身体上的疲劳可以用休息来缓解，但心理上疲乏不是强制下机就能解决的。建议建立骑手心理健康服务体系，为骑手提供心理咨询、心理疏导等服务。还可通过开展丰富多彩的团建活动、设立骑手荣誉榜等方式，增强骑手的归属感和荣誉感，提升其工作积极性和满意度。例如，美团能定期举办骑手运动会、文艺演出等活动，让骑手们在轻松愉快的氛围中释放压力、增进友谊。

　　探索跨平台协作。目前，“防疲劳”机制主要在各大外卖平台内部实施。然而，随着跨平台跑单现象的日益普遍，单一平台的防疲劳措施可能难以取得预期效果。因此，建议美团与其他外卖平台加强协作，共同制定跨平台的防疲劳管理方案，形成行业合力，共同保障骑手的权益和健康。

　　我们坚信，随着外卖行业的防疲劳机制的一直在优化与深入实施，外卖行业将在确保服务质量的同时，更加侧重对骑手的人文关怀，共同谱写行业发展的新篇章，展现更加辉煌的发展前途。